Toda empresa familiar tem um componente emocional que \u00e9 intr\u00ednseco ao neg\u00f3cio: elas s\u00e3o as chamadas \u201cempresas com alma\u201d, onde o cora\u00e7\u00e3o fala t\u00e3o alto quanto os n\u00fameros. Mas, conforme a mudan\u00e7a de gera\u00e7\u00e3o se aproxima, existem situa\u00e7\u00f5es em que, por raz\u00f5es diversas, n\u00e3o h\u00e1 (boa) perspectiva de continuidade do neg\u00f3cio sob o controle da fam\u00edlia e a melhor medida a ser tomada \u00e9 vend\u00ea-lo.<\/p>\n
O desafio, no entanto, \u00e9 ter essa realidade identificada com anteced\u00eancia e preparar-se com o devido tempo para que a fam\u00edlia n\u00e3o perca duas vezes; primeiro, ao desprender-se da atividade que ajudou a construir a sua identidade\u00a0e, segundo, ao ter o seu patrim\u00f4nio prejudicado por uma venda mal planejada.<\/p>\n
A hist\u00f3ria de diversas empresas familiares \u00e9 muito semelhante. O jovem empreendedor come\u00e7ou o neg\u00f3cio com recursos escassos e alta dose de coragem e determina\u00e7\u00e3o. Ao longo do tempo o neg\u00f3cio se desenvolveu muito centrado na figura do patriarca, a quem coube direcionar os rumos da empresa, superando os in\u00fameros desafios que o nosso complexo sistema econ\u00f4mico e jur\u00eddico imp\u00f5e \u00e0 jornada de qualquer her\u00f3i que se arrisca a empreender no Brasil.<\/p>\n
Ap\u00f3s diversos anos de erros e acertos (esses certamente em maior n\u00famero, do contr\u00e1rio a empresa j\u00e1 seria mera estat\u00edstica), invariavelmente chega o momento em que a sucess\u00e3o do fundador se torna quest\u00e3o central na continuidade da empresa familiar. A\u00ed surge a primeira e relevante quest\u00e3o a ser respondida: a fam\u00edlia empres\u00e1ria se preparou para a passagem do bast\u00e3o?<\/p>\n
Por prepara\u00e7\u00e3o entenda-se, nesse contexto, sobretudo a capacidade de desenvolver novas lideran\u00e7as entre os sucessores. Simplesmente integrar o quadro de colaboradores do neg\u00f3cio n\u00e3o costuma ser suficiente para que sejam desenvolvidas todas as habilidades exigidas para que a empresa familiar seja perene. Al\u00e9m de forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica e profissional, \u00e9 necess\u00e1rio que gradativamente os sucessores tenham voz ativa dentro do neg\u00f3cio e participem efetivamente das tomadas de decis\u00f5es. Divis\u00e3o de atribui\u00e7\u00f5es com clareza tamb\u00e9m \u00e9 desej\u00e1vel.<\/p>\n
Muitas fam\u00edlias exigem que os sucessores adquiram \u201crodagem\u201d no mercado, para ent\u00e3o, com maior experi\u00eancia, ter legitimada a capacidade de assumir gradativamente o controle da gest\u00e3o da empresa.<\/p>\n
A prepara\u00e7\u00e3o pode consistir, ainda, em inserir profissionais de mercado na gest\u00e3o da empresa, amparado por um sistema de governan\u00e7a que possibilite aos membros da fam\u00edlia ter um n\u00edvel adequado de informa\u00e7\u00f5es sobre o andamento do neg\u00f3cio. Nesse cen\u00e1rio, possibilita-se que os membros da fam\u00edlia que possuem outros interesses n\u00e3o necessitem estar dentro da empresa como colaboradores para influenciar as suas decis\u00f5es, sobretudo as estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
Ocorre que, no din\u00e2mico ambiente empresarial atual, para a empresa familiar manter-se competitiva e atualizada \u00e9 necess\u00e1rio, em muitos casos, implantar mudan\u00e7as que necessariamente implicam em questionar pr\u00e1ticas que vinham dando certo at\u00e9 ent\u00e3o. A\u00ed surge aquele que pode ser o primeiro grande entrave: como conduzir esse processo sem ferir a autoridade (e o ego) do fundador? A falta de habilidade na condu\u00e7\u00e3o dessa quest\u00e3o pode resultar no boicote por parte do patriarca ao processo de sucess\u00e3o, prejudicando seriamente a continuidade da empresa a longo prazo.<\/p>\n
Ainda que existam sucessores capacitados, e disposi\u00e7\u00e3o por parte do fundador em iniciar o processo de sucess\u00e3o, outros fatores podem ter grande import\u00e2ncia na perenidade da empresa familiar, tais como o acirramento da concorr\u00eancia no nicho de atua\u00e7\u00e3o, necessidade de capital intensivo e oportunidades de crescimento.<\/p>\n
A tend\u00eancia natural, sobretudo nas empresas desprovidas de regras de governan\u00e7a adequadas, \u00e9 que na mudan\u00e7a de gera\u00e7\u00e3o aumente o n\u00famero de familiares envolvidos na gest\u00e3o do neg\u00f3cio, exigindo que este tenha um porte condizente com a nova realidade, o que nem sempre ocorre. Por essa e outras raz\u00f5es a capacidade de crescimento da empresa familiar pode ser relevante para a sua continuidade.<\/p>\n
Prote\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio<\/strong> Nesse contexto, migrar para uma atividade que tenha menor n\u00edvel de exposi\u00e7\u00e3o a tais riscos \u00e9 algo que pode fazer sentido para determinadas fam\u00edlias, a depender dos interesses pessoais e coletivos de seus membros. De qualquer modo, planejar a gest\u00e3o do patrim\u00f4nio da fam\u00edlia \u00e9 fundamental para proteg\u00ea-lo e faz\u00ea-lo crescer ao longo do tempo.<\/p>\n Todas essas quest\u00f5es, preferencialmente, deveriam ser estudadas e debatidas com frequ\u00eancia. O planejamento estrat\u00e9gico da empresa familiar envolve tamb\u00e9m a sua eventual venda. Se por quaisquer das raz\u00f5es elencadas acima (ou outras) a decis\u00e3o for de vender o neg\u00f3cio, \u00e9 recomend\u00e1vel que a conclus\u00e3o seja resultado da reflex\u00e3o do maior n\u00famero poss\u00edvel de membros da fam\u00edlia que ser\u00e3o afetados pela transa\u00e7\u00e3o, e que haja planejamento pr\u00e9vio, tanto para a forma de condu\u00e7\u00e3o do processo de venda quanto para a destina\u00e7\u00e3o dos recursos oriundos desta, evitando-se conflitos desnecess\u00e1rios.<\/p>\n A continuidade da empresa familiar representa a perpetua\u00e7\u00e3o de um legado, mas \u00e9 importante que os membros da fam\u00edlia tenham em mente que, ainda que a empresa deixe de ser um dos v\u00ednculos que os une, outros persistir\u00e3o. No fim, independentemente de qual seja a decis\u00e3o, o ativo mais valioso da fam\u00edlia que deve ser preservado \u00e9 a harmonia entre os seus membros, por isso planejamento \u00e9 essencial.<\/p>\n Por Gustavo Pires Ribeiro<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toda empresa familiar tem um componente emocional que \u00e9 intr\u00ednseco ao neg\u00f3cio: elas s\u00e3o as chamadas \u201cempresas com alma\u201d, onde […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_wds_title":"","_wds_metadesc":"","_wds_focus-keywords":"","_wds_meta-robots-adv":"","_wds_meta-robots-noindex":false,"_wds_meta-robots-nofollow":false,"_wds_meta-robots-index":false,"_wds_meta-robots-follow":false,"_wds_autolinks-exclude":false,"_wds_canonical":"","_wds_opengraph":{"title":"","description":"","images":[""]},"_wds_twitter":{"title":"","description":"","images":[""]},"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2361","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nao-categorizado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2361","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2361"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2361\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2361"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2361"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2361"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nOutra quest\u00e3o relevante no planejamento da sucess\u00e3o e na decis\u00e3o de continuidade da empresa sob o comando dos sucessores, como s\u00f3cios e\/ou administradores, \u00e9 a prote\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio da fam\u00edlia. Num pa\u00eds onde o princ\u00edpio da responsabilidade limitada tem sofrido cada vez mais restri\u00e7\u00f5es na sua aplica\u00e7\u00e3o, por mais eficiente que seja o planejamento patrimonial, n\u00e3o h\u00e1 estrutura que seja totalmente imune aos riscos advindos das atividades desenvolvidas pela empresa familiar.<\/p>\n