As biografias sempre me pareceram mais interessantes do que livros de fic\u00e7\u00e3o. A oportunidade de aprender com a experi\u00eancia alheia \u00e9 \u00fanica e enriquecedora. Um dos aspectos que torna a governan\u00e7a corporativa t\u00e3o interessante \u00e9 conhecer como esse tema impactou o trajeto de quem o confrontou. Para o bem e para o mal.<\/p>\n
Na gest\u00e3o das empresas familiares \u00e9 usual o debate sobre a necessidade de profissionaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. O termo \u201cprofissionalizar\u201d j\u00e1 cont\u00e9m em si pr\u00f3prio uma certa dose de pol\u00eamica, pois a princ\u00edpio todos que exercem alguma atividade remunerada na sociedade podem ser considerados profissionais.<\/p>\n
No entanto, o que a hist\u00f3ria de in\u00fameras empresas familiares nos revela \u00e9 que na primeira gera\u00e7\u00e3o os fundadores concentram em si a gest\u00e3o de todos os aspectos relevantes da empresa, ainda que isto exija a responsabilidade de cuidar de \u00e1reas com as quais os fundadores n\u00e3o possuem familiaridade, tampouco receberam forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica e\/ou profissional sobre elas.<\/p>\n
Ao longo do tempo, conforme o neg\u00f3cio cresce, aumenta de forma proporcional a complexidade da sua gest\u00e3o, salvas raras exce\u00e7\u00f5es. \u00c9 nesse momento que a (in)capacidade dos fundadores em gerir de forma satisfat\u00f3ria diversas \u00e1reas da empresa familiar pode ser determinante para a continuidade do neg\u00f3cio, a depender das particularidades de caso.<\/p>\n
A exig\u00eancia por profissionalizar o neg\u00f3cio familiar \u00e9 interpretada por muitos como a necessidade de trazer profissionais de mercado para ocupar posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas na empresa. Claro que essa medida pode ser necess\u00e1ria, mas antes \u00e9 importante que a fam\u00edlia entenda com clareza quais s\u00e3o as \u00e1reas estrat\u00e9gicas do seu neg\u00f3cio e como est\u00e1 estruturada a gest\u00e3o destas \u00e1reas, para assim poder analisar a quantidade de pessoas que deve ser envolvida na administra\u00e7\u00e3o das \u00e1reas mapeadas (conforme o porte da empresa e sua velocidade de crescimento) e quem s\u00e3o as pessoas na fam\u00edlia que possuem as habilidades e compet\u00eancias necess\u00e1rias para os respectivos cargos.<\/p>\n
Um aspecto importante da governan\u00e7a da empresa familiar \u00e9 justamente fazer periodicamente essa avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e recursos humanos. Considerando a complexidade que as conversas sobre esse tema podem ter, assim como os impactos sobre o neg\u00f3cio que as decis\u00f5es a ele relacionadas podem causar, positiva ou negativamente, \u00e9 recomend\u00e1vel que a fam\u00edlia empres\u00e1ria conte com o apoio de consultores especializados para ajud\u00e1-la a conduzir essas quest\u00f5es de forma adequada e compreender quais s\u00e3o de fato as compet\u00eancias que devem ser preenchidas para cada cargo.<\/p>\n
A depender do est\u00e1gio de evolu\u00e7\u00e3o da empresa familiar, pode haver tempo suficiente para que os membros da fam\u00edlia interessados em participar ativamente da gest\u00e3o do neg\u00f3cio se capacitem para as fun\u00e7\u00f5es almejadas, tornando desnecess\u00e1rio trazer algu\u00e9m de fora da fam\u00edlia para a gest\u00e3o da empresa. Em outros casos, n\u00e3o encontrando dentro da fam\u00edlia algu\u00e9m com as compet\u00eancias que o neg\u00f3cio exige, trazer um profissional de mercado pode ser essencial para a continuidade da sociedade.<\/p>\n
Em qualquer das hip\u00f3teses, \u00e9 preciso que a fam\u00edlia tenha regras claras e objetivas, definidas em acordo de s\u00f3cios, entre as quais os requisitos que dever\u00e3o ser atendidos por seus membros que desejarem participar da gest\u00e3o do neg\u00f3cio. O acordo de s\u00f3cios traz estabilidade \u00e0s rela\u00e7\u00f5es da fam\u00edlia empres\u00e1ria ao definir quais s\u00e3o as regras do jogo, preferencialmente por um longo per\u00edodo.<\/p>\n
A habilidade da fam\u00edlia empres\u00e1ria em conduzir o tema da profissionaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, capacitando os seus membros e\/ou contratando profissionais de mercado, \u00e9 determinante para a perenidade da empresa familiar. O primordial \u00e9 que todas as compet\u00eancias chave identificadas como necess\u00e1rias para a gest\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio espec\u00edfico de cada empresa familiar estejam presentes dentre os colaboradores da empresa, sejam eles membros da fam\u00edlia ou n\u00e3o.<\/p>\n
Profissionalizar a empresa familiar \u00e9, em \u00faltima inst\u00e2ncia, munici\u00e1-la de pessoas que tenham comprovadamente a capacidade suprir com efici\u00eancia todas as exig\u00eancias que a condu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio requer. N\u00e3o existe uma receita pronta de como fazer isto, mas conhecer os erros e acertos das empresas familiares que j\u00e1 lidaram com esse tema pode ser um benchmarking enriquecedor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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