{"id":5993,"date":"2025-04-29T15:53:48","date_gmt":"2025-04-29T18:53:48","guid":{"rendered":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/?p=5993"},"modified":"2025-04-29T15:55:02","modified_gmt":"2025-04-29T18:55:02","slug":"the-succession-crisis-in-japans-traditional-companies-a-global-lesson-in-corporate-heritage-and-governance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marinsbertoldi.com.br\/en\/the-succession-crisis-in-japans-traditional-companies-a-global-lesson-in-corporate-heritage-and-governance\/","title":{"rendered":"The Succession Crisis in Japan\u2019s Traditional Companies: A Global Lesson in Corporate Heritage and Governance"},"content":{"rendered":"\n

Por Rafael Gon\u00e7alves de Albuquerque<\/strong><\/p>\n\n

O Jap\u00e3o vive, neste momento, uma das maiores crises de sucess\u00e3o corporativa da sua hist\u00f3ria \u2014 um desafio que transcende o planejamento familiar e atinge diretamente a governan\u00e7a de empresas centen\u00e1rias, especialmente nos setores tradicionais, onde o conhecimento t\u00e9cnico e cultural \u00e9 transmitido entre gera\u00e7\u00f5es de forma quase artesanal.<\/p>\n\n

Segundo levantamento de 2024, mais da metade das empresas japonesas (52,1%) ainda n\u00e3o identificaram um sucessor claro para sua gest\u00e3o. A Ag\u00eancia de Pequenas e M\u00e9dias Empresas estima que at\u00e9 2025, aproximadamente 1,27 milh\u00e3o de l\u00edderes empresariais com mais de 70 anos permanecer\u00e3o sem herdeiros administrativos. Isso representa um ter\u00e7o das PMEs do pa\u00eds. As consequ\u00eancias econ\u00f4micas projetadas s\u00e3o significativas: 6,5 milh\u00f5es de empregos podem desaparecer, somando-se a uma retra\u00e7\u00e3o de cerca de 22 trilh\u00f5es de ienes no PIB japon\u00eas.<\/p>\n\n

Essa situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o diz respeito apenas \u00e0 continuidade operacional \u2014 trata-se de uma crise de legado, de falha na institucionaliza\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a e na preserva\u00e7\u00e3o do capital simb\u00f3lico dessas empresas. A eros\u00e3o \u00e9 ainda mais severa nas chamadas ind\u00fastrias tradicionais, como o artesanato e a manufatura de t\u00e9cnicas seculares. O n\u00famero de profissionais ativos nessas \u00e1reas caiu de 280 mil (1983) para cerca de 60 mil em 2016. A produ\u00e7\u00e3o do setor tamb\u00e9m despencou: de 540 bilh\u00f5es para 96 bilh\u00f5es de ienes. Para agravar o cen\u00e1rio, o Jap\u00e3o registrar\u00e1 em 2024 mais de 145 fal\u00eancias de empresas com mais de um s\u00e9culo de hist\u00f3ria.<\/p>\n\n

Governan\u00e7a de Transi\u00e7\u00e3o: A\u00e7\u00f5es Estruturantes em N\u00edvel Nacional<\/strong><\/p>\n\n

Diante desse risco sist\u00eamico, o governo japon\u00eas tem articulado medidas com forte componente de governan\u00e7a p\u00fablica para estimular a continuidade empresarial. Uma delas \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de plataformas de \u201cmatching\u201d de sucessores, operadas por institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas. S\u00e3o programas que visam conectar fundadores em fase de transi\u00e7\u00e3o com empreendedores, profissionais corporativos e investidores dispostos a assumir a condu\u00e7\u00e3o dessas empresas.<\/p>\n\n

Entre os mecanismos mais relevantes est\u00e3o:<\/p>\n\n

\u2022\u00a0Programa de Apoio \u00e0 Sucess\u00e3o Regional:<\/strong>\u00a0atua em parceria com prefeituras para identificar empresas em risco de descontinuidade e buscar sucessores aptos.<\/p>\n\n

\u2022\u00a0Empreendedores da Revitaliza\u00e7\u00e3o Regional:<\/strong>\u00a0estimula executivos de grandes centros urbanos a migrarem para o interior, com o objetivo de reerguer neg\u00f3cios locais.<\/p>\n\n

\u2022\u00a0Programa de Revitaliza\u00e7\u00e3o com Talentos Urbanos:<\/strong>\u00a0conecta profissionais de grandes cidades com empresas tradicionais, numa l\u00f3gica de sucess\u00e3o associada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

\u2022\u00a0Projeto Local 10.000:<\/strong>\u00a0oferece capital semente e apoio institucional para startups que herdam ou absorvem neg\u00f3cios familiares.<\/p>\n\n

Expans\u00e3o de Mercado e Valoriza\u00e7\u00e3o de Intang\u00edveis<\/strong><\/p>\n\n

Outro ponto estrat\u00e9gico \u00e9 o reposicionamento de mercado desses produtos, n\u00e3o apenas como mercadorias, mas como ativos culturais com alto valor agregado. A National Traditional Industry Succession Support atua diretamente nessa frente, assessorando novos l\u00edderes na constru\u00e7\u00e3o de branding, narrativa e estrat\u00e9gia comercial \u2014 sobretudo para captar consumidores internacionais que valorizam autenticidade e origem.<\/p>\n\n

O suporte inclui a aplica\u00e7\u00e3o de selos de certifica\u00e7\u00e3o como o do \u201cProduto Artesanal Tradicional do Jap\u00e3o\u201d, concedido pela Ag\u00eancia de Assuntos Culturais, conforme crit\u00e9rios da Lei das Ind\u00fastrias Tradicionais de 1974. At\u00e9 abril de 2022, 237 produtos haviam recebido esse selo. A certifica\u00e7\u00e3o exige fabrica\u00e7\u00e3o manual com t\u00e9cnicas e mat\u00e9rias-primas regionais, garantindo autenticidade e conex\u00e3o com o territ\u00f3rio.<\/p>\n\n

Tecnologia como Ferramenta de Preserva\u00e7\u00e3o do Capital Intelectual<\/strong><\/p>\n\n

A transmiss\u00e3o do know-how tamb\u00e9m tem sido reimaginada com o aux\u00edlio da tecnologia. A ag\u00eancia Dentsu, por exemplo, treinou sistemas de IA para replicar a avalia\u00e7\u00e3o sensorial de qualidade de atum \u2014 tarefa antes atribu\u00edda a mestres com anos de experi\u00eancia. O \u00edndice de precis\u00e3o da m\u00e1quina j\u00e1 chega a 90%. Outro exemplo \u00e9 a empresa LIGHTz, que aplicou entrevistas estruturadas com artes\u00e3os de ferro fundido Nambu, usando a intelig\u00eancia artificial para sistematizar crit\u00e9rios de produ\u00e7\u00e3o e qualidade, garantindo que mesmo a aus\u00eancia f\u00edsica do mestre n\u00e3o signifique a perda de sua t\u00e9cnica.<\/p>\n\n

Reflex\u00f5es Finais: O Futuro da Governan\u00e7a Patrimonial<\/strong><\/p>\n\n

O caso japon\u00eas revela, em ess\u00eancia, um desafio que transcende fronteiras. Trata-se da urg\u00eancia em profissionalizar a sucess\u00e3o de empresas familiares e tradicionais sob uma \u00f3tica de governan\u00e7a patrimonial \u2014 aquela que combina continuidade administrativa com responsabilidade hist\u00f3rica e cultural. Sem mecanismos estruturados de transi\u00e7\u00e3o e sem uma governan\u00e7a orientada ao legado, mesmo neg\u00f3cios financeiramente saud\u00e1veis podem sucumbir.<\/p>\n\n

Esse diagn\u00f3stico \u00e9 um alerta para outros pa\u00edses, inclusive o Brasil, onde milhares de empresas familiares caminham para o mesmo dilema. O futuro da tradi\u00e7\u00e3o \u2014 e da riqueza cultural e econ\u00f4mica associada a ela \u2014 depende menos da hereditariedade e mais da intencionalidade na sucess\u00e3o e na preserva\u00e7\u00e3o do capital simb\u00f3lico e t\u00e9cnico das empresas.<\/p>\n\n

Fontes: World Economic Forum<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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